利建公司将员工教育培训当作提高工作效率、发挥主观能动性、提高员工自身素质的有效途径，聚焦主责主业，立足工作实际，紧扣“三个点”，把教育培训工作抓在日常，严在经常、实在平常，有效提高队伍的整体素质。

牢记“核心点”，突出政治理论学习。不断强化政治机关意识，坚持把旗帜鲜明讲政治作为员工教育培训的根本要求，将提升政治能力贯穿于培训全过程、培训内容设置、培训时间安排、师资邀请及培训组织管理等各个方面，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，组织员工系统学、深入学、持续学、反复学，培训期间特别邀请省委党校、西宁市委党校教师就习近平新时代中国特色社会主义思想解读，新时代党风廉政和反腐败斗争以及全省开展作风建设突出问题专项整治方面的内容进行专题培训，教育引导全体员工切实增强思想自觉和政治自觉，用强大的思想理论体系武装头脑、指导实践，高质量推动公司各项工作。

找准“着力点”，丰富培训内容形式。不断创新和改进培训方式方法，多层次探索“线上”与“线下”相结合、“领导讲”与“员工讲”相结合等多种形式，通过青海干部网络学院、学习强国等网络学习载体，进一步创新、丰富教育培训模式。采取“学习强国”学习答题、畅谈交流、影视教育等不同活动，增加培训的新颖度和趣味性，充分调动公司员工参与培训的积极性和主动性，每位员工既是“学员”，又是“讲师”，激发全体员工的动力和潜力，真正把教育培训由“要我学”变为“我要学”，切实提升员工履职尽责能力，增强培训效果。

把握“基本点”，服务公司发展大局。业务能力培训是做好培训工作的基本点，通过分析员工队伍能力现状、立足业务工作，从薄弱环节着手，把握培训需求导向，把组织需求、岗位需求和员工本人需求有机结合起来，根据需求设计培训专题，按照“缺什么补什么”“需要什么补什么”原则，紧紧围绕承建交安项目建设任务开展培训，采用“传帮带”“师带徒”的模式，将施工现场技术问题和自身业务强项带进课堂临摹学习，并邀请省交控建工集团相关部室负责人就有关问题进行教学，公司各部室负责人就项目施工过程中存在的堵点、难点问题进行交流，增进全体员工对业务知识的了解，全面提升公司精细管理、精益经营、精心服务的能力。