为全面提升公司整体经营活动管理水平及经济效益，确保2024年各项经营举措能够顺利开展，保障2024年经营目标顺利实现，省湖旅集团于1月24日召开2024年第一次经营调度（分析）会。

会上，各部门、各分子公司紧扣2023年经营实际，围绕主责主业深刻分析了2023年经营过程中存在的短板与问题，结合2024年生产经营目标，详细汇报了今年重点工作计划，并就如何更好开展今冬明春43项重点工作与目前亟待解决的问题开展了深入研究讨论。

会议指出，2024年是省湖旅集团抢抓旅游市场强势复苏机遇的关键之年，要抓住一切机会乘势而上，全方位提升景区服务质量，提高景区经营能力，要齐心协力扎实推进国际生态旅游目的地青海湖示范区创建工作。

会议强调，各部门、各分子公司要瞄准生产经营目标加油干，严把标准，狠抓落实。一是要深刻分析2024年经营目标，深入推进目标保障措施，借鉴学习优秀文旅宣传活动，创新文旅推广思路，提升景区知名度与服务能力。二是要理顺当前工作体制机制，加强各项工作的跟踪督办。要讲究工作的方式方法，建立常规会议机制，加强各部门、各分（子）公司之间的沟通协调，及时交流、督办各项重点工作，确保方案落地。三是要做好风险防控工作，加强财务、法务方面的合规审查，对开展的各项业务工作要设门槛、立标准，严加防守，规避已知风险，力保各项工作稳步有序开展。