2023年，在集团党委的坚强领导下，在集团各部门和兄弟单位的大力支持下，省交控绿色产业公司紧紧围绕公司整合组建、业务板块重组重构和经营发展重点任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展主题教育统一思想，深入推进“三精”管理提升年活动激发企业活力，公司全体干部职工砥砺奋进，绿色发展底色更浓、亮色更显、成色更足。

以党建引领带动公司高质量发展。坚持把党的政治建设作为首要任务，以“一则两单”为主抓手，不断提升决策治理水平；以“第一议题”、党委理论学习中心组学习为依托，抓深抓实理论学习，切实用先进思想武装头脑；高标准严要求完成主题教育5个方面工作任务，主题教育成果在具体工作中见行见效，顺利完成青海湖观湖大酒店开业筹备，青海湖工作专班后勤服务保障，服务区交通战备保障，环湖赛、青洽会及“中国共产党的故事”青海专题宣介会保通和唐道驿生产经营场所食堂开业前5万人次餐食配送等一批“急难险重新”工作任务；持续推动党建工作与生产经营深度融合，使“党建强”成为“企业兴”的核心动力和根本保障。

以环保底色助力公众绿色出行。紧盯省内新能源车辆续航痛点，依托省高速清洁能源一体化项目建设，根据国内新能源车辆平均续航里程，合理设计充电半径，科学布点，完成16处（30个）服务区85座充电桩170个充电枪位的建设任务，为青海省2023年民生实事工程贡献交控力量。积极推进充电桩与传统能源、其他非油能源的有机结合，完成西宁南加油站项目工程，有效推动交通与能源的深度融合，协同发展。

以赤诚之心提供优质出行服务。以党员联点共建、厕长制为抓手，积极推进“路域环境大整治、路容路貌大清理、服务品质大提升”整治提升行动，不断提高服务质量及保障能力。2023年2处司机之家通过省级验收，已运营2处被评为星级“司机之家”；完成马场垣、乐都服务区提质升级，打造高原特色体育项目、部落游牧文化体验、西北大环线网红打卡等主题服务区；新增7家“智驿缤购”便利店；投放尿素加注机，让过往司乘出行更加便捷、舒心。

以服务满意做好做优物业服务。深层次分析服务保障工作难点、堵点，强化成本控制、优化管理机制、加强制度建设，全面改进后勤服务保障工作，不断改进提升车辆租赁调度、会务保障、生产经营场所食堂及物业服务水平，后勤服务保障业务首次实现收支平衡。

以精益求精稳步推进平台建设。作为财务共享中心上线的首家试点单位，组织开展业务培训5次，梳理完成运行过程中8类40项问题，及时召开财务共享中心问题对接会，协调解决出现的问题，不断优化共享中心系统。并按计划稳步推进集采平台建设，促进建材贸易向供应链管理转型，完成集采平台项目建设，招采平台具备上线条件。

以暖心服务展现企业担当。持续开展全省高速公路服务区日常文明创建和服务质量提升，服务类投诉明显下降。在重大节日及旅游高峰期间，设置便民服务点20余个，免费提供暖心服务，服务司乘人员10000余次，开展助残、搬运物品等暖心活动200余次。12月18日，积石山突发6.2级地震后，立即启动应急响应，组织震区沿线服务区及加油站开展隐患排查等工作，全力做好救援力量的服务保通保障工作，并设立抗震救灾应急保障点5处，协调中石油公司设立抗震救灾应急保障点2处，免费为抗震救灾志愿者提供就餐、便民工具箱等暖心服务。

2024年，省交控绿色产业公司将在客观分析总结2023年各项工作完成情况的基础上，科学研判当前面临的形势，找准存在的工作不足和差距，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和省委第十四届四次、五次全会精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，坚决把集团党委的各项决策部署落地落实、做好做优，努力推动全年目标任务完成。